浙江青藤绿色农业科技有限公司经营理念

1、浙江青藤绿色农业科技有限公司秉持走绿色道路，创生态文明的核心理念，专注于现代农业科技的深度研发与实践。公司致力于现代农产品生产基地的建设，以绿色生态休闲、度假和观光为特色，打造了一个集农业科研、生产、体验于一体的综合性农业园区。

2、青藤农业的产品均获得了国家的有机认证，因此其提供的优质农产品得以符合国际食品安全标准，不需要添加任何化学成份，绿色、安全、健康，符合消费者对安全健康食品的需求和追求。

3、浙江葡萄产地有湖州青藤绿色农业科技有限公司国家级绿色葡萄鲜果基地和金华赤松镇项村葡萄苗木基地 等。

4、公司曾先后获授“国家高新技术企业”、“国家科技型中小企业”等资质和荣誉。在知识产权方面，南京青藤农业科技有限公司拥有注册商标数量达到3个，软件著作权数量达到4个，专利信息达到25项。此外，南京青藤农业科技有限公司还直接控制企业1家。

三品一标历史

三品一标是一种广义上的市场认可，随着中国市场越来越规范，三品一标在未来的农产品生产销售整个生产链上都将占据越来越大的比重。

无公害农产品、绿色食品、有机农产品和农产品地理标志统称“三品一标”。含义“三品一标”是政府主导的安全优质农产品公共品牌，是当前和今后一个时期农产品生产消费的主导产品。

并且，实际上唐朝的宰相们，除了左右仆射（从二品），其余都是正三品。所谓一人之上，万人之下，他们官职这么低，又是如何统御百官的呢？那些正一品、正二品的官员不会不服管吗？ 宰相其实并不被喜欢 实际上，中国历史上从来没有存在过一个官职叫做“宰相”。

旧制一市斤等于十六两。秦和西汉时期，一斤相当于2524克，一两等于114克。王莽及东汉、魏晋南北朝，一斤相当于2273克，一两等于192克。隋朝初年，一斤相当于6619克，一两等于476克。隋末一斤相当于2273克，一两等于192克。唐至清代，一斤相当于5982克，一两等于330克。

历史上的狄仁杰确实最高只做到三品官儿。当初狄仁杰以科举踏入仕途，最初只是一个从七品下的汴州判佐。其后做过并州都督府法曹、大理寺丞、侍御史、度支郎中等职务。一直勤勤恳恳工作了二十多年以后做到了地官侍郎，代理尚书事务，加授了同凤阁鸾台平章事，这时狄仁杰才做到了三品的职位。

绿色食品市场的营销策略

加快绿色食品立法工作，为绿色食品市场发展创造良好的法律环境。适应经济全球化趋势，参照国际惯例适时调整现行法规，以强制性手段促进企业进行绿色营销，并逐渐将其纳入法制化轨道，如在农业生产中运用污染者付费原则。

对一些绿色食品实行新产品定价策略 许多绿色食品可以作为新产品看待，而有的绿色食品本身就是新产品，为此这些产品可以采用新产品定价策略。 满意定价策略 根据市场出现的相同或相似的绿色食品的价格水平定价，所谓随行就市定价策略。

大市场营销是针对企业进入具有贸易障碍的市场而设计的，企业实行大市场营销时，在策略上要协调地运用经济心理、社会、政治等手段，特别是权利和公共关系，以取得国际目标市场的各有关方面的合作与支持。

针对绿色食品营销存在的主要问题，即：绿色食品市场开发相对滞后、绿色食品营销网络尚未形成，绿色食品企业广告宜传力度不够，假冒伪劣绿色食品扰乱市场，绿色食品的科研和技术推广体系较为薄弱，我国环境污染形势严峻与绿色食品产品对环境要求的严格性之间存在矛盾等，应采取如下 P策略。

市场营销策略 目标市场中高收入家庭。 产品定位质量和多品种，外包装采用国际绿色包装的4r策略。 价格价格稍高于同类传统产品。 销售渠道重点放在大城市消费水平高的大商场，建立公司自己的销售渠道，以“绿色”为主。

从而培养了极为广泛的市场需求基础，为绿色营销活动的开展打下了坚实的根基。以绿色食品为例，英国、德国绿色食品的需求完全不能自给，英国每年要进口该食品消费总量的80%，德国则高达98%。这表明，绿色产品的市场潜力非常巨大，市场需求非常广泛。